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肥乡区委书记赵洪山:一年当作两年用 一届当作两届干

2019-01-18 17:07:47 来源:邯郸日报
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中共邯郸市肥乡区委书记 赵洪山

2017年2月换届以来,新一届肥乡区委、区政府认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,提出全区上下要坚持一年当作两年用、一届当作两届干,用三年时间实现城乡面貌和经济发展大突破,提前完成区第一次党代会确立的目标任务。两年多来,在全区各级党组织和各级领导干部的实践带动下,“一年当作两年用、一届当作两届干”有效引领了全区作风建设,激发了全区上下干事创业的热情,成为了全区干部群众的自觉追求和推动肥乡改革发展的强大物质力量。

一、提出“一年当作两年用、一届当作两届干”的主要用意

肥乡原是传统农业县,历史上曾一度处于发展的低谷期。2016年10月撤县设区,给肥乡带来了千载难逢的战略机遇。抢抓战略机遇,增创后发优势,闯出一条平原城郊县转型突破的新路子,彻底结束肥乡基础差、竞争力弱的历史,成为了肥乡广大干部群众的强烈要求。对新一届区委、区政府来说,最宝贵的是时间,最关键的是干部。为此,我们把“时间就是金钱,效率就是生命”的理念本地化,提出“一年当作两年用、一届当作两届干”,动员所有干部群众加倍努力,抢占发展先机,打牢发展基础,催生发展加速度。一是对重大历史机遇和历史使命的深刻把握。机不可失,时不再来。撤县设区后的肥乡,时和势总体有利,但艰和险在增多,正是船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,干好了就能乘势而上,否则就会丧失机遇,来不得任何犹豫、迟疑。一年的时间虽然不长,但肥乡区的发展处于新的历史起点、历史方位。为官一任,就要造福一方。每一届领导班子都要有自己的使命担当。我们这一届区委班子面临着重大历史机遇,肩负着重大历史使命,既要补发展不足的课,又要走好转型突破的路,实现创新发展、绿色发展、高质量发展,必须付出更加艰辛、更加艰苦的努力,一年要干两年的工作,一届就有两届的成效,这样才能顶起头上该顶的那片天。二是对“一张蓝图绘到底”的政治宣示。“一年当作两年用,一届当作两届干”,就是坚持目标导向,增强战略定力,一仗接着一仗打,打一仗胜一仗,以钉钉子精神抓落实,以绣花儿功夫创一流,保持工作的连续性、发展的可持续性,把制定的科学决策、发展蓝图一以贯之落实下去,防止跑偏走样、另搞一套。三是“功成不必在我”“功成必定有我”的辩证统一。“一年当作两年用,一届当作两届干”,就是一届领导班子既量力而行、奋发作为,干好本届的事,跑好自己这一棒,把各项工作往前推,还要做好打基础、利长远的事,摒弃短视思想、短期行为,防止急功近利、杀鸡取卵,切实为后人跑出一个好成绩,为后任打下一个好基础。我们党在西柏坡时期,不到10个月时间,指挥了震惊中外的三大战役,大大加快了解放进程。我们要把一年、一届的时间充分利用,白天深入一线、推动落实,晚上学习政策、研究问题,只要把有限的时间利用好了,就可以干出不可限量的业绩,走出前途无量的路子。

二、实践“一年当作两年用、一届当作两届干”的具体内涵

我们提出“一年当作两年用、一届当作两届干”,既非急功近利,更非空提口号,而是深入贯彻新发展理念,以思想解放为先导,把现代管理的理念引入到各项工作中,科学调配干部、时间、任务等要素,以超常规的方式推动工作,破除一系列体制机制障碍,最大限度激发干部积极性,形成强大的工作势能。一是加快发展的“动员令”,引导干部抢抓机遇、跨越赶超。区委、区政府审时度势,提出“不怕工作基础差、就怕干部状态差,不怕经济体量小、就怕战略投资少”,

动员全区干部以争分夺秒的节奏去抢抓机遇,以奔跑的状态去狠抓落实,牢牢把握发展主动权。比如,我们超常规推进项目建设,实行“四色管理”,落实“四个干”,在项目前期跑办和推进过程中,坚持“超常规、不违规”,实行部门帮办和全程代办等有效举措。投资24亿元的中船重工718所特种气体项目实现当年开工、当年投产,创造了项目落地的“肥乡速度”。中铝国际轻量化产业园、中顺产业园等一批重大战略项目落户肥乡,在连续4次的全市重点项目集中观摩中先后获得3个第一和1个第二的好成绩。又如,我们超常规建设产业园区,两年多时间,成功创建省级现代农业园区2个、市级现代农业园区5个,荣获中国最佳现代农业示范园区称号;京津新材料产业园从无到有、从小到大,一座现代工业新城拔地而起,吸引了保通数据等一批大项目、好项目入驻。2017年,全部财政收入突破10亿元,生产总值突破百亿元,城镇和农村居民人均可支配收入增幅均居邯郸市第一位。2018年,全部财政收入完成13.7亿元,同比增长24.1%,提前两个月完成年度目标。二是激发担当的“宣言书”,引导干部把忠诚融入灵魂、担当融入事业、干事融入生命。我们坚持事不避难,坚决不当“太平官”,紧紧围绕制约肥乡发展的重大难点问题,攻坚拔寨,义无反顾。超常规拆。309国道从肥乡穿城而过,历史上管理粗放,造成沿路违地占地、私搭乱建、散乱污企业集中等问题突出,成了严重制约城乡发展、想解决又多年解决不了的“老大难”。换届伊始,肥乡区委、区政府主动作为,以309国道、定魏线和城区南北环等交通干道为重点,打响了全域拆违整治攻坚战,共拆除违建3608处、面积118.7万平方米,彻底解决困扰肥乡20多年的历史遗留问题。对拆出的空间,大体量推进造林绿化,仅2017年一年就完成了“十三五”下达的造林绿化任务,两年多来造林面积9万多亩。超常规建。针对农村设施欠账大、基础较差的现状,肥乡区大力实施农村基础设施建设攻坚年活动,累计投资5亿多元,新修、扩建农村公路600多公里,工程量是平常年份的5倍以上。超常规管。坚持党抓移风易俗,党员干部带头签订承诺书、责任状,在全省率先倡导零彩礼新型婚俗,搭建免费婚介平台,组织开展农村百对新人集体婚礼等活动,成立5个巡查组不间断开展巡查暗访,对典型案例,直查直处、公开曝光,有效遏制了不良风气。省委书记王东峰在全省农村工作会议上,对肥乡区做法给予充分肯定。三是高质量发展的“进军号”,引导干部自觉追求高质高效。立足长远发展干,按照无中生有的理念,高标准推进全域旅游,邯郸郊野公园、肥义公园、凤湖湿地全面推出,康养小镇天台山、葡萄小镇田寨、菊花小镇南赵等一批乡村旅游目的地加快建设,一批过去的臭水沟、废砖窑、脏乱差,变成了各具特色的郊野公园、乡村游园,营造了高品质的生态环境,为集聚优质发展要素创造了条件。坚持统筹城乡干,争列全省农村人居环境整治试点区,在全省率先征收农村保洁费,城乡垃圾实现一体化处理,农村污水得到有效管控,改厕率达到93%,农村饮水管网老化问题全面解决,达到了室内有城市品质、室外有田园风貌的效果。围绕群众利益干,在全省率先建立“心连心”微信矩阵群,创造性地走好网上群众路线。每天推送党的方针政策和党委政府决策部署信息,及时收集和解决群众反映诉求5000余件,干部与群众“心连心、手牵手、跟党走”,群众的获得感和满意度大幅提升。

三、“一年当作两年用、一届当作两届干”带来的思想启示

“一年当作两年用、一届当作两届干”,在肥乡不仅是一种价值追求,更是凝聚党群关系、增强干群合力的“精神纽带”,饱含着肥乡干部以身作则干、带动群众干、铲断后路干的境界情怀,更产生了转型突破、创优争先的实际效果,给人以深刻启示:一是必须加强党的领导。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。我们在具体实践中,始终贯穿了坚持和加强党的全面领导这条主线,重点工作全部由区委常委牵总推进,县级干部盯在一线,单位不分大小,干事不论一线二线,喊响叫亮向我看齐,充分发挥区委的领导核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用、广大党员干部的先锋模范作用,使党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力得到充分彰显。实践证明,只有坚持和加强党的全面领导,自觉践行“四个意识”,坚决落实“两个维护”,才能有效动员各级干部群众,开创各项事业新局面。

二是必须强化责任担当。责任担当是领导干部必备的基本素质。我区提出“一年当作两年用、一届当作两届干”,所体现出的抢抓机遇的强烈意识、应对挑战的主动精神、攻坚克难的巨大勇气、敢于超越的坚定信念,都根植于对党、对人民、对事业的高度责任感、历史使命感。实践证明,只有视发展为己任,视担当为天职,才能用行动诠释忠诚,用拼搏体现实干,也才会焕发出无穷的智慧和力量,引领和激励广大党员干部奋力拼搏、奋勇攻坚,攻克一个又一个看似不可攻克的难关。三是必须坚持以人为本。人是生产力中最活跃的因素。无论是落实新发展理念,推动高质量发展,还是打好“三大攻坚战”,都要把人的文章做足。我区“一年当作两年用、一届当作两届干”的生动实践,很重要的一点就在于紧紧抓住了“人”这个最关键的因素,既抓思想解放、素质提升,又抓管理创新、作风改进,在发展理念、发展潜力、发展环境上有了质的突破。实践证明,只有充分发挥人的积极性、主动性、创造性,打造一支本领高强、作风过硬的高素质干部队伍,才能有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、化解重大矛盾、解决重大问题,保证各项事业行稳致远。

责任编辑:李珊珊
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