进入移动版，省流量，体验好新春伊始，肥乡区召开重点项目攻坚突破暨“三深化、三提升”动员大会，强势开启2019年企业转型增效年、招商引资提质年、项目建设攻坚突破年，以实际行动贯彻落实全省“三深化、三提升”活动精神，力争全年重点项目攻坚实现重大突破，为肥乡转型突破、跨越赶超、高质量发展提供重要支撑，为加快建设生态新区、富裕新区、美丽新区奠定坚实基础。
企业转型增效，构建现代化企业体系。该区出台《肥乡区工业企业综合评价工作实施方案》《肥乡区支持企业转型若干政策措施》，让企业认识到自身发展过程中存在的问题和不足，倒逼企业增强转型升级自觉性、紧迫性；增加创新投入，淘汰落后产能，完成企业转型，真正实现企业高质量发展。加大企业帮扶力度，实行“三个一”分包机制，每家企业明确一名分包区领导、一个牵头推进单位、一家金融机构具体进行包联服务，包联人要每月定期到企业走访调研，充分了解企业在生产经营和发展中遇到问题，以停产、半停产企业为重点，逐一梳理，有针对性地帮助企业制定租赁、合作、兼并重组、退出等企业转型升级方案办法，有效盘活企业闲置资产，实现企业转型升级。每月召集相关单位会商分析全区企业运行情况，依据工业企业综合评价方案计算出的档次，传导转型升级压力，引导企业良性健康发展，倒逼落后企业和僵尸企业退出。按照“政府推动、企业主体、市场引导、依法处置、有序退出”原则，坚持做到“三看三对照”，即看贡献率、看可持续性、看生命力，对照协议、对照环保、对照税收，倒逼低效产能、“僵尸企业”和闲置土地通过限期开发、改造转产、兼并重组等方式，腾挪空间，重新布局。2019年重点要对工业企业综合评价结果为D档的企业，科学运用综合手段，超常规推进其退出。
高质量招商引资，推动经济高质量发展。为确保2019年招商引资目标任务圆满完成，该区调整充实招商引资与协同发展推进组。区主要领导每月至少外出招商1次，县级招商责任领导每月至少外出招商2次，招商责任单位正科级干部和专业招商人员每月在外招商或接待客商不少于15天。各招商责任单位每月至少邀请2批次客商来肥乡考察对接。建立区主要领导领衔招商、县级干部主攻招商、重点单位专职招商的“大招商”格局。推进组每季度召开1次项目分析论证暨总结会议，综合分析招商形势，论证筛选重大项目，奖优罚劣，颁发红黄旗。对招商责任单位每月进行1次评比排队，结果在全区通报。对招商引资工作实行周通报、月评比、季总结、年考核，按照外出天数、举办活动、在谈项目、签约项目、落地项目，对各招商责任单位进行评比排队，排队结果作为奖罚的重要依据。
项目建设强劲支撑经济社会发展。该区以“双创双服”为抓手，充分发挥各级领导示范带动作用，分包项目县级领导和推进部门要从项目落地抓起，持续推进项目建设、竣
工投产直至达产达效。区主要领导定期听取县级分包领导推进重大项目情况，区政府主管领导及推进组定期分层面调度重点项目建设情况，在全区上下营造争上项目、实干创业的浓厚氛围与工作导向。优化营商环境，进一步深化“放管服”改革，简化审批办理流程，对重大战略项目开辟绿色通道，实行全程代办，为企业提供便捷高效服务，保证重点项目在最短时间内完成前期，完善手续，安心建设发展。加大招商力度，围绕“4+2”主导产业，继续加大招商引资力度，以京津、长三角、珠三角等区域为主战场，全面加强与央企、京津国企、500强、知名民企对接合作，高频次开展走进央企、京津企业走进肥乡系列行动，引进一批品牌、市场、技术成熟的大项目、好项目和国家省级新型产业发展试验室，持续提升优质增量，加快实现新旧动能转换。完善“四个干”抓落实机制，对省市重点项目等实行“四色管理”办法，定期通报进度，媒体公开公示。对做出突出贡献的单位和个人给予表扬奖励；对排名后三位的单位主要负责同志进行约谈，主管副职由纪检、组织部门进行诫勉谈话。（记者谢伟娜通讯员李耀彩）
